最近有一個客戶問我一些關于公司在做科研服務中的一些套路,不想無緣無故的被公司套路掉。
因為我已經從科研服務的公司,所謂的測序工廠離職,也從事過技術,產品,銷售等崗位,自然對這些套路較為了解,于是我特別想書寫一個“科研服務防忽悠十八講”,亦或者“科研服務中的x大坑”,“科研公司不會告訴你的xxx”,“新手上路,老司機帶路”,“錯過此文,被忽悠的就是你”,但是當我真正的仔細咂摸每一個套路,發現都是無奈之舉啊。
一、大公司做不好小項目?
經常有一些大公司不喜歡做一些比較小的個性化的項目,這個問題,在我做產品經理的時候,經常有人會問我,剛開始我還是很熱情的給客戶做科普,然后運作項目,輔助銷售簽單,后來總監開始罵我,說這樣的項目以后不要做。
為什么不要做呢,總監說客戶現在喜歡用腳投票,在你家做一個項目,如果做砸了,肯定是不會有其他的項目合作的,由于這種項目太小,比如細胞器基因組,它的組裝錯誤,注釋錯誤,非常容易被甄別出來,屬于受累不討好的項目,因為這么小的項目導致后面的大項目搞不定,是非常劃不來的。
二、周期越短越好?
在公司內部討論公司技術優勢的時候,經常有技術猛然的跳出來說,我們分析周期比較短,這個是我們的一個優勢。
但是現在客戶考慮問題,往往把生信分析當成一個農民工蓋樓,如果你的工期太短,他不認為你有什么牛逼的技術,或者完善的流程,他覺得你在他項目上花這么少的時間,不應該多給你錢,應該少給你錢。
所以在銷售給客戶報項目周期的時候,一些常規的流程即使周期很短,但是也不敢說太短,有一定的原因是因為客戶不會因為縮短周期而多付錢。
三、售后部分越多越好?
很多客戶在做項目的時候,特別關注售后這一塊,做一個簡單的轉錄組項目(2萬元),恨不得公司承諾個性化分析全部做,然后服務修圖到文章發表為止。
這里很多公司還是比較實在的,跟客戶明說我們可以提供二次集中的匯總的售后服務,客戶能接受就做,接受不了,可以找其他家。
因為經常會有一些客戶,做一個項目,希望能完全掌握這條業務線,最好文章直接出來才好呢,有一些技術天天抱怨一個2萬的項目,客戶天天纏著分析人員問這問那。其實作為客戶也應該知道自己付的只是一個項目的錢,不是花錢雇了一個分析人員給自己培訓,這一塊銷售人員不好明說,怕得罪客戶,技術人員也擔心得罪銷售,項目延期,因此這一塊是科研服務中最大的隱形成本,目前完全靠道德彼此約束。
四、產品手冊上列的分析內容越多越靠譜?
做產品經理之前,做過幾年的分析,有一次設計產品手冊,發現針對植物的一些分析,放在了動物上,于是指出,這里貌似不是很對,總監笑笑的說,現在很多客戶不懂生信,針對兩家的報告或者產品手冊的時候,就會直接比對哪家的分析內容比較多,誰家的多,就在誰家做。這一塊我覺得目前應該還是這么一種情況,生信領域對于消費者的教育,還是比較薄弱的一環,讓客戶知道什么是contig N50 還是比什么是基因組完整度要容易的多。
五、價格越低越合適?
除了上面的客戶,還有一些客戶針對差不多同樣的分析,就知道殺價格,誰家的便宜用誰家,這里就有有一個問題了,面對一些銷售的漫天承諾,客戶已經完全沒有辨識能力的情況下,估計也就只能這樣乖乖的入坑。舉一個最近的項目的例子,某一個單位找我做一個宏基因組的項目,想讓我去做,然后我看了下需求,要求注釋到種水平(二代測得),我說這個項目我做不了 ,跑標準分析可以,但是注釋到種水平,漫說是二代測得,哪怕是三代測得,也很難保證到種水平。這個項目,我問過高人了,如果用三代來做,效果會有提升,費用大概3萬左右一個樣品,不敢保證一定到種水平,他們那個項目,二代測得,居然就保證了,而且是相當便宜,一個樣幾千塊,這就是客戶完全沒有甄別能力,價格低,可能得到的也就是一堆垃圾。
六、承諾越高越合適?
之前在組裝部分,經常有客戶問,某某公司人家用30X的三代就能組裝到1Mb,你們如果承諾到2Mb,項目就給你們。
這個時候,我們也就只能這么去承諾,其實這種承諾,并不是沒有可能,無非是犧牲基因組的準確性為前提的,一味的追求組裝長度,也使得公司不得不這樣去做。我還是很清楚的記得一個老師的基因組,利用光學圖譜糾錯之后,contig N50變短,那個時候,我們勸老師,為后面的比較基因組學考慮,接受這個更真實的結果。。。。
科研服務項目,是一個勞動密集型的行當,很難對所有的需求進行客觀的定量處理,目前雙方也基本靠著道德和契約彼此約束,希望大家都能少一些套路,多一些真誠,這樣這個行業才能更加陽光,更加有前景。
其實關于科研服務還有很多其他的坑,說出你遇到的坑吧。
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